總體目標：

i6系統(tǒng)工程版綜合考慮項目范圍所涉及到的組織部門以及業(yè)務范圍，從綜合項目管理、人力資源管理、檔案資料管理、電子商務、知識管理、辦公自動化、集團財務管理等等方面所了解的業(yè)務管理需求，系統(tǒng)總體目標構架圖如右。

該總體目標在企業(yè)自生業(yè)務管理基礎上，突出對項目相關關系人（承包商、供應商、監(jiān)理等）的管理延伸，讓其參與企業(yè)的管理事務，并且提供管理信息服務，以提升整個工程企業(yè)聯(lián)盟體的整體管理水平。

應用架構設計

i6系統(tǒng)工程版幫助企業(yè)實行集團化的管理，集團管理宗旨主要是發(fā)揮集團的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)財務資源、人力資源、技術資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，公司管理的重點應該是：綜合項目管理、設備管理、人力資源管理、協(xié)同辦公管理、信息資源管理等方面，以下是為集團管理+項目管理的整體應用架構設計：

功能平臺設計

該架構基于新中大UP平臺的核心技術為支撐，以集團財務管理與項目管理等模塊為支撐，配合其他集團管理的相關模塊，以及管理應用擴展所必要的模塊，為企業(yè)提供了一體化的解決方案。通過建立共享的信息平臺，推行系統(tǒng)標準的數(shù)據(jù)和流程可以使集團取得如下效果：

首先，可以解決集團總部業(yè)務板塊、子公司信息共享問題。業(yè)務板塊、分子公司能夠掌握公司運營情況，集團能夠掌握整體的經(jīng)營情況，通過基礎信息的共享避免業(yè)務信息失真。有利于在集團內(nèi)部確立一種便于溝通的共同語言，可以節(jié)約成本、優(yōu)化信息傳遞，加速決策過程，做出整體的計劃并實施全面的控制。

其次是加大集團總部對業(yè)務板塊、子集團的監(jiān)控，集團控制的要點是預算、資金等。具體體現(xiàn)為：集團能夠?qū)崟r掌握業(yè)務板塊、子集團的信息；重要的流程可以實現(xiàn)集團與業(yè)務板塊、子集團的互動，如：資金申請審批等，所有的業(yè)務都有跡可尋可以追蹤審計。

再者是提高效率，提升公司的反應能力。一方面可以提高業(yè)務板塊、子集團內(nèi)部經(jīng)營的效率，通過系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務預測，提高預測的準確性和實效性，在整個集團公司流程中，公司通過業(yè)務預測，安排經(jīng)營計劃，整個流程系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣?？傊?，即便集團不對現(xiàn)有的流程實施徹底地重新設計，那么針對企業(yè)現(xiàn)狀的優(yōu)化，仍能達到以下作用：縮短了業(yè)務流程時間，提高員工的工作效率，提供關鍵部門更多的信息及決策工具。

最后是提升協(xié)同能力。首先可以實現(xiàn)集團內(nèi)部不同部門的協(xié)同，比如：在業(yè)務模塊中自動生成財務憑證，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化；其次可以向產(chǎn)業(yè)鏈的上游（供應商）以及下游（客戶）擴展，相互之間直接傳遞單據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同商務，提升公司對市場的反應能力和控制能力?？梢约訌娕c供應商的協(xié)作，了解相互之間經(jīng)營計劃，提升供應的及時性。

硬件網(wǎng)絡平臺設計

根據(jù)企業(yè)的復雜性與管控力度的要求不同，管理信息化模式可以分為總部監(jiān)控下的單元獨立分布運行模式與總部統(tǒng)一集中、協(xié)同管理的數(shù)據(jù)大集中模式。

（1）總部監(jiān)控下的各產(chǎn)業(yè)分布式運行模式：公司下屬根據(jù)地域結(jié)構按照分公司建立相應的分布服務系統(tǒng)，各產(chǎn)業(yè)登陸各自的服務器進行數(shù)據(jù)處理，總部公司建立數(shù)據(jù)庫同步服務器，總部以介入管理、監(jiān)控管理為主，系統(tǒng)能夠進行遠程訪問與集中分析。

（2）總部團統(tǒng)一集中、協(xié)同管理的數(shù)據(jù)大集中模式：如果總部高度參與企業(yè)營運管理或高度強調(diào)總部對下屬企業(yè)信息的透明性要求，所有數(shù)據(jù)都應該集中到總部、總部統(tǒng)一系統(tǒng)進行管理，各產(chǎn)業(yè)以及其下屬分子公司等登陸總部服務器進行數(shù)據(jù)處理。

（3）混合運行模式：分布與數(shù)據(jù)集中并存的模式。大型的分子公司采用分布式模式運行，與總部數(shù)據(jù)庫建立同步關系。小型的分子公司采用直接登陸總部數(shù)據(jù)庫的方式運行。

根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)需求，以及各分子公司的網(wǎng)絡情況，并且充分考慮其“適用性”，可以采用如下混合型的模式，以充分利用總部及二級單位的資源。